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陕西日报:陕旅集团大踏步迈上丝绸之路新航程

泉源:陕西日报 日期:2017年05月03日 阅读量:9032

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圣地河谷·金延安。

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航天总部基地·旅游豪布斯卡。

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陕旅集团荣获“陕西省先进集体”。

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岐山周本京都整体鸟瞰图。

柴巍

那是一家老国企从亏到盈的伶俐反转,那是对新形势老上风研判后的坚决转型,那是一家旅游企业对文明的固执据守,那是面向“一带一起”新航程的自大取豁达。

4月28日,在陕西省庆贺“五一”国际劳动节暨赞誉省劳动模范大会上,陕西旅游集团有限公司被省委、省政府授与“陕西省先进集体”荣誉称号。

那是一份来之不易的声誉,既是对一连五年来运营支出增进3倍、净资产增进5倍、利润增进13倍骄人功绩的总结,更是7000多名陕旅干部职工在集团班子率领下,对峙“立异驱动、转型晋级、齐产业链生长”的战略方针,勇于经受,克意立异,敢为人先,逐渐整体扭亏为盈并连续红利的硕果。今天,我们就带您走进那收引领陕西省文明旅游家当立异生长的先导者和践行者——省属文明旅游企业陕西旅游集团有限公司,一探讨竟。

回望那五年来,陕旅集团上下一心、“浴水更生”的创业征程,艰苦奋斗是底色,革新立异是动力,寻求卓着是偏向,多目标追逐超越是要领,党的建设是包管。

陕旅集团成立于1998年,是一家处于完整合作范畴的老国企,汗青负担重,2011年前一连三年吃亏。自2011年以来,集团班子调解思绪,勇于经受、克意立异、敢为人先,五年里集团逐渐整体扭亏为盈并连续红利,资产范围增进远5倍,打破100亿,具有2家挂牌上市公司,重大项目推动有力,管理革新突出重点,企业影响力连续提拔,迈上了生长新台阶。

立异思绪

大格式实现企业再转型

作为建立19年的传统旅游企业,旅店、餐饮、旅行社等老版块旅游服务企业和职员浩瀚,西安宾馆、唐城宾馆、东方大酒店、汽车公司等部属企业曾临时吃亏……这些极重的汗青负担在很少一段时间里严峻障碍着陕旅集团的生长。2008-2010年三年集团整体一连吃亏,一样平常账面资金最低时只要4万元。

面临如许的难题局势,集团领导班子唯一要做的是,先奋力把业务做上去,走出险境,然后再图生长。说起来轻易做起去易,这不仅需求伶俐和创见,更需求情怀和胆略。2012岁首年月对市场和经济走势研判后,陕旅集团提出了“传统旅游取新兴业态并重,两条腿走路”的立异生长思绪,建立重大项目领导小组并由时任总经理周冰同道任组长、纪委书记蒋正林同道任副组长,不要集团一分钱,也不带走任何资产,动手生长陕旅地产新版块。项目组发起设立并率领集团部属西安公司最先了金旅城-四海唐人街项目的开辟建立,以职工“放心工程”住房为路子实现“自救”。

2012年9月,在银行不肯存款、当局短时间不可能增添资本金的状况下,全部陕旅人同舟共济、攻坚克难,胜利募集的启动资金6.9亿不只处理了职工住房问题,并且今后减缓了企业现金流重要的局势,增进了集团的转型生长。

克意革新

开释机制取人材生长新生机

这一仗打得时兴!而集团班子也深入认识到,既然承载了省委、省政府深化体制改革的希冀和做优做大做强全省旅游家当的重托,陕旅集团便不应当被现有的逆境拘束住,必需尽快捉住良机实现转型,还要站在全省文明旅游的高度,为建立成一个具有引领陕西文明旅游生长专业型投资性集团率先动起来。

伏牛抬头志当近,不消扬鞭自奋蹄。从2013年最先,集团公司牵头强力推动体制改革立异,经由两年多的改制重组、业务整合,现在七大家当集团、四十七家三级企业齐头并进,“三级架构、两级管理”管控形式落到实处。在资源整合、项目协作方面,陕旅集团现在已逐步探究出“资源+资本+齐产业链整合重组”,以“一业兴”促“百业旺”的“大陕旅”形式。同时在几家三级企业引入员工持股平台和优良计谋合作伙伴,构成了轻重星散的混淆所有制革新形式。

根据提量增效和追逐逾越要求,集团五年来实现体系内红利企业从6家增添到16家,亏损企业从10家削减到4家,特别是原有的西安宾馆、唐城宾馆,在吃亏运营了30多年后,从2014年连续实现初次红利,并稳固持续发展。五年来集团总资产增进5.8倍,净资产增进5.4倍,利润增进远13.7倍,每一年皆逾额完成省国资委下达的目的义务。

与此同时,在中共陕西省委组织部和省国资委的全程指点取积极参与下,陕旅集团敢为人先,为了集团转型生长引入下本质人材、竖立专业化管理团队,在省国资体系首批公然市场化选聘职业经理人,为全省国有企业人事制度改革起到主动的树模效应。集团公司中层干部层面竖立了以内部竞聘为主、内部雇用为辅的提拔和管理机制;集团公司员工市场化、年轻化、下学历化的人材计谋周全推动。

项目动员

构建全域旅游家当生长格式

为贯彻落实陕西省政府《关于实行项目动员计谋增进文化产业生长的看法》战略部署,从2013年下半年最先,逐步走出低谷、高昂向上的陕旅集团,现已构成了涵盖“陕北红色旅游+关中黄土文明+陕南绿色生态”的全省“王”字型大项目建立动员格式,从而拉开了集团旅游齐产业链生长的骨架。

停止现在,陕旅集团主动负担了全省三十个省级严重文明项目中七个项目的计划建立事情,总投资约248.5亿元。其中的文安驿、诸葛古镇、白鹿本、圣地河谷金延安项目已接踵建成开放运营。同时,本身策划项目多点着花。仅2016年,便有三个项目顺遂完成:金旅城四海唐人街4月实现交房,少西岳潜龙寺二期5月建成开放,航天城豪布斯卡总部大楼岁尾顺遂封顶。

在生长新兴产业和弥补短板方面,集团部属骏途旅游网三年来年均翻三倍、已挂牌新三板;陕西旅游家当基金设立不到三年管理范围已超220亿;骏景索道业务拓展至4省区;延安通航公司组建并胜利首飞。这些新老项目建立的融会推动,有力天鞭策了全省文明旅游家当的结构均衡、结构调整和逾越式生长。

勇于逾越

助推企业核心竞争力走出去

远五年来,陕旅集团依托本身中心上风,出力加大以下三个方面的走出去程序:一是依托太华索道技术优势,加大以骏景索道为代表的手艺走出去。二是依托互联网手艺和资源上风,主动拓展家当投资和伶俐旅游,加大以骏途网、中金旅公司为代表的资源走出去。三是主动相应国度“一带一起”战略部署,深切贯彻陕西省政府工作报告中提出的“推行长恨歌形式”义务,在先后打造《出师表》、《延安影象》、《12·12》、《法门旧事》等演艺集群新项目的同时,主动谋划推出广西《烟雨桂林》、三亚《红色娘子军》等新实景上演,加大以集团子品牌朗德演艺为代表的旅游文明输出。

尤其值得一提的是,陕旅集团借突破了制约中国演艺产物在外洋推行的瓶颈,将实景演艺带出国门、挺进丝路。现在,威尼斯《马可波罗》项目已完成选址立项,现在已进入收买商务商洽阶段,美国夏威夷和加拿大尼亚加拉项目也停止了市场调研。往年3月,集团董事长周冰追随省长胡和平接见柬埔寨时期,实地考查了陕旅集团在暹粒省吴哥窟景区的实景演艺合作项目。

勇于经受

品牌和社会影响力大幅进步

“山里孩子看古都”大型爱心公益活动;“微公益新氛围一起行”为主题的华清宫骊山大学生爬山环保公益活动、“暖和2015”汽车后备箱公益义卖运动、“留念抗战成功70周年暨西安事变特展”、“文化旅游,我们在行动”等各项公益活动的尽数落地是集团在建立“文明、欢欣、慈悲”生长理念后践行国企社会义务的一次次活泼写照。

2015年,陕旅集团又主动落实中心和陕西省相干扶贫会议精神,启动“山花工程”墟落旅游扶贫大型公益活动,背社会许诺“陕旅的项目做到哪里,扶贫便到哪里”。现在,“山花工程”首批受益的延安市延川县文安驿古镇、汉中市勉县诸葛古镇、西安市蓝田县白鹿本影视城、商洛市丹凤县棣花古镇等6个村镇曾经离别和陕旅集团相干项目公司签约,远3000农户1万余村民将逐渐接管旅游专业黉舍的培训;咸阳市旬邑县西头村旅游扶贫生长项目实质性落地;后续批次的州里扶贫事情也正在紧锣密鼓天前期调研中。

功夫不负有心人。恰是这些旅游帮扶和公益善举的络续践行,让陕旅集团的行业影响力和社会佳誉度络续提拔。集团公司得到“2015年度中国百强旅游投资企业”称呼,“陕旅”汉字商标被胜利认定为中国驰名商标;圣地河谷等6个项目当选天下旅游优选项目;《长恨歌》国家标准获批,并被评为国度“驰名商标”;太华索道公司荣获中国索道协会发表的“安全生产标准化一级企业客运索道”;延安公司荣获“天下旅游体系先进集体”,《延安保育院》获评第十一届中国艺术节优异展演剧目;省中旅以陕西第一身份2015、2016两年留任天下百强旅行社,并成为天下旅行社协会副会长单元。

不忘初心

牢抓党的建设事情包管生长

在不断发展和强大旅游齐产业链的历程中,作为省属大型国企的陕旅集团始终不忘牢抓党建事情,卖力落实党建主体义务,把增强党的领导和完美公司管理同一起来,推动集团党委及体系内企业党委和总支;踏实推动党的群众路线教诲理论运动、“三严三真”专题教诲、“两学一做”进修教诲,以实际行动贯彻落实习近平总书记系列重要讲话肉体、对陕西提出的“追逐逾越”定位和“五个踏实”主要要求。

站在新的汗青出发点上,我们信赖,陕旅集团定能负担起做优做强做大全省文明旅游家当的重担,“跳出城墙头脑”,以站在秦岭之巅的姿势,冲向天下优异旅游集团第一方阵,从而早日实现“总收入过百亿、力图进入天下旅游行业前20强”的阶段性目的。


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